Oni imaju ideje, ideale i vizije, nadahnjuju nas, izazivaju nas i vide tko smo i što trebamo biti najbolja verzija nas samih. Ispravno dobri šefovi ne stvaraju potrebnu udaljenost zbog nedostatka bliskosti, već kroz poštovanje. Pa, pozitivne vrste. Kako postati takav šef? Pitali smo jednog od dobrih momaka. Pamela Maruschke je direktorica Accenture, jedne od najvećih svjetskih konzultantskih tvrtki. Zašto je pitamo? Pa, onda pročitajte:

1. Cool šefovi zaposliti prave ljude

"Tamo počinje - ako šef radije zaposli kćer svoje najbolje prijateljice ili jednogodišnjeg studenta bez EQ-a nego posvećene ljude s osobnošću i empatijom, onda tim ima prvi problem, čak i ako su spol i dob ključniji od vještina i potencijale, samo se mogu otresti u glavi o tome. "Nedavno smo u Accentureu još jednom ponudili ugovor bivšem kolegi, unatoč njezinoj trudnoći." Za nas je trudnoća bila irelevantna. S povjerenjem i nakon povratka nakon roditeljskog dopusta, ona će ponovno dati sve od sebe, tvrtke moraju ovdje očekivati ​​u većim vremenskim okvirima nego samo jednu ili dvije godine. "

2. Kul šefovi kažu prave stvari u pravo vrijeme

"Za mnoge supervizore, razgovori licem u lice su samo izgubljeno vrijeme, mi to vidimo drugačije, svaki šef bi trebao imati vještine mentorstva i treniranja, i iznad svega, dobro slušati, i samo ako znam kako rade moji zaposlenici mogu li dobiti dobrog supervizora Mnogo se bavim pitanjima kao što su: tko je ta osobnost, što ta osoba treba od mene da budem zadovoljna, a interes za ljude trebao bi biti osnovni zahtjev u traženju vodeće pozicije. "

3. Najbolji šefovi znaju da različite generacije različito kukaju

"Pogotovo u tvrtkama u kojima se susreću zaposlenici svih dobnih skupina, važno je razumjeti različite generacije i njihove potrebe, što su mlađi zaposlenici manje bodova s ​​titulama, jer morate biti spremni za to, tisućljećima, na primjer Ako niste atraktivni kao poslodavac, dobri su i brzo nestali, ali za starije zaposlenike, procesi promjena su toliko izazovni Da biste bili sigurni da im se sviđaju i da i dalje donose svoju stručnost i iskustvo, morate i sami biti uzor i ostati otvoreni za prijedloge za poboljšanje. "

4. Fleksibilni modeli radnog vremena i kućni ured? Nađi dobre šefove super

Kućni ured je super, barem dok su mi zaposlenici dostupni, bilo bi ludo biti uplašen tehnologije u svojoj industriji, a budući da je nemam, nema razloga za osobnu uključenost Čak obavljam intervjue za ocjenjivanje od strane zaposlenika u videokliku - ne osjećam se manje osobno - naposljetku, moja kolegica me vidi u svojoj kući i vidim ga u njegovom, koji samo stvara poznatu atmosferu i to mi je važno Samo ako svi otvoreno govore, svi možemo učiti iz povratnih informacija, kako za moj tim tako i za sebe.

5. Što je s ravnotežom između posla i života?

"Jasno, trebam ljude koji znaju napuniti svoj spremnik energije, ovdje imamo neke prilično stresne faze i vrijedi zlato da bi svi bili sigurni i prikladni, i naravno, razumijevanje s druge strane Ne smeta mi ako netko satima hoda po bloku kako bi očistio njihove glave, ovdje nam ne trebaju ljudi autopilota koji rade, već lateralni mislioci, ko-mislioci i izvornici. imajući na umu interese i ideje, pa zauzvrat morate dati prostora za razmišljanje. "

6. Posljednje, ali ne manje važno - što je s jednakim pravima?

Jednakost nije problem, nego pitanje. Ja sam dovoljno sretan da radim u tvrtki u kojoj nema duge rasprave, ali je jasno istaknut cilj: do 2025. polovica radne snage u Accentureu će se sastojati od žena u svim područjima. Nema lakog zadatka u IT industriji. Ali već smo u omjeru 40/60, ali imamo mnogo više s jednakim pravima. Plaće, prava, mogućnosti moraju biti iste. Ovdje se ni muškarac ni žena ne gledaju posredno, ako on ili ona žele raditi honorarno. Jesu li djeca zbog ili iz sasvim drugih razloga. Svakom bi trebalo dopustiti da oblikuju svoje živote. Na sreću, to se ne sastoji samo od posla.

© Pamela Maruschke / Privatno

Pamela Maruschke je direktorica Accenture i Account Manager za veliku telekomunikacijsku tvrtku u Njemačkoj s preko 18 godina iskustva u IT-u. Studirala je poslovnu informatiku i radila je i za dobavljače softvera i za pružatelje usluga, kao i za velike projekte implementacije i outsourcinga u telekomunikacijskim i komunalnim industrijama širom svijeta. Njihove karijere i radne zadatke imaju u.a. vodio u Kanadu, Rusiju i Južnu Afriku. Ona je certificirani trener za poslovno i dizajnersko razmišljanje i aktivni je član Accenture tima za inkluziju i raznolikost.

ŽIVOT U SINTROPIJI (Svibanj 2024).