Rad sa skraćenim radnim vremenom: Zašto je važno dobro planiranje
Bilo je trenutaka kad je Julia Seefeld sanjala o međunarodnoj karijeri. Nakon završetka studija počela je raditi u renomiranoj arhitektonskoj tvrtki u svom rodnom gradu, radila je preko noći i planirala natjecateljske projekte. Htjela je pomoći u oblikovanju budućnosti gradova. Danas se bavi primjenom građevina za podzemne garaže. Na ljestvici karijere doslovno je ušla u podrum.
Radnici sa skraćenim radnim vremenom često su podcijenjeni i pod poticanjem
Između sna i stvarnosti ima osam godina, dvije pauze za bebe - i odluka da se provede samo 20 sati kod djece? raditi tjedan. "Stvarno uzbudljive zadaće završavaju s mladim kolegama koji rade puno radno vrijeme i za koje i prekovremeni rad nije problem. Dobivam samo rutinske projekte", kaže Seefeld, koji zapravo znači drugačiji, ali ne i javni šef. Nije čak ni zato što joj više ne vjeruje. "Ali on vjeruje da sofisticirani poslovi mogu samo raditi, tko god je prisutan." Budući da više ne radi puno radno vrijeme, ona je latentno pretpostavljena da više nije u cijelosti.
Monika Huesmann, profesorica menadžmenta kadrova na Sveučilištu za ekonomiju i pravo u Berlinu, poznaje takve priče u izobilju.
Nekoliko studija pokazuje da je radni udio radnika koji rade skraćeno radno vrijeme manje zanimljiv.
"Oni dobivaju dosadne teme, jer se pretpostavlja da nemaju vremena baciti se sa strašću", kaže profesor. U studiji o širenju fleksibilnih radnih modela među rukovoditeljima, koju je Huesmann proveo s istraživačkim i konzultantskim institutom EAF od 2015. do 2016., također se pokazalo da gotovo svaki treći anketirani izvršni direktor u Njemačkoj doživljava ili očekuje pogoršanje u svojim karijernim mogućnostima ako su odlučuje za fleksibilan rad. Model s nepunim radnim vremenom ima osobito lošu reputaciju: samo 15 posto se odluči za to - iako se nudi u 82 posto tvrtki. Za usporedbu, drugi fleksibilni modeli kao što su radno vrijeme povjerenja ili kućni ured mnogo su popularniji kod rukovoditelja, s 66 posto, odnosno 38 posto.
Njemačka daleko zaostaje u globalnom rangiranju - kako se to događa?
Nije ni čudo što je Njemačka? u cijeloj Europi vezni redovi,? kada je u pitanju udio onih koji rade karijeru s nepunim radnim vremenom. Na Islandu je, primjerice, više od svakog petog menadžera (muškaraca i žena) radilo manje od 30 sati tjedno u 2014., prema izračunima Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - devet posto u Njemačkoj. Ili u Nizozemskoj: 36 posto ženskih šefova imalo je skraćeno radno vrijeme - u Njemačkoj je taj postotak iznosio samo 26 posto. Zašto? Na primjer, prema istraživačima WZB-a, ovi čimbenici povećavaju broj izvršitelja na nepuno radno vrijeme: relativno bogata populacija, općenito visoka stopa na pola radnog vremena i snažno pravo na skraćeno radno vrijeme. Zanimljiva stvar: Njemačka ima sve. Ipak, gazde s 80-postotnim položajem ovdje su općenito cijenjene kao vanzemaljci.
Zastarjeli uzori iz idealnog šefa ometaju moderno razmišljanje
Profesor za upravljanje osobljem Huesmann stoga vjeruje da je još jedan čimbenik jednako važan: uzori u tvrtkama. Pogotovo na upravljačkoj razini, ideal stalnog prisustva još uvijek je podržan u Njemačkoj. Model je uvijek spreman, uglavnom čak i muški šef. "To je ideja koja je duboko zakopana, ali je svejedno kriva", kaže stručnjak.
Svijet rada se mijenja - zbog digitalizacije i globalizacije, ali i zbog toga što pomirenje radnog i obiteljskog života postaje sve važnije za mnoge. Generacija Y ne želi u potpunosti sjesti u posao, ona također želi vremena za privatni život. Čini se da je karijera s nepunim radnim vremenom sve više i više dobar kompromis. U Njemačkoj se udio izvršitelja s nepunim radnim vremenom barem udvostručio posljednjih godina.
Prognoza daje nadu za pozitivne promjene
A neke tvrtke već godinama rade dobro s fleksibilnim modelima. Inženjerska grupa Bosch, na primjer, smatra se pionirskom kad je riječ o prijateljstvu prema obitelji, a 2012. godine Savezno ministarstvo za obiteljska pitanja nazvalo ga je poduzećem velikih razmjera koje je pogodno za obitelj, zbog svojih ambicioznih modela skraćenog radnog vremena, kućnog ureda i dijeljenja posla. Kako bi se suprotstavili pregrubljivim uzori i rezervama o fleksibilnim modelima radnog vremena, prije sedam godina, 150 rukovoditelja je poslano ovdje tri mjeseca na skraćeno radno vrijeme ili u kućni ured. Oko 80 posto sudionika ostalo je nakon odabranog modela. Danas gotovo trećina Boschovih rukovoditelja radi s nepunim radnim vremenom u Njemačkoj - i dva posto muškaraca.To nije puno, ali barem je trend među muškarcima blago porastao posljednjih godina.
Oba partnera rade skraćeno radno vrijeme - je li to dobro?
Jedan od tih pionira je voditelj projekta Thomas Nagel. Nakon rođenja drugog sina, njegove supruge, odvjetnika, i on je odlučio smanjiti svakog na 80 posto, kaže on telefonom s južno njemačkim jezicima. Nagel nailazi na vrlo strukturiran, poput nekoga tko ima vrlo jasne ciljeve na umu. Prije razgovora sa šefom, tada je bio napet, javlja 40-godišnjakinja. Znao je neke žene na pola radnog vremena, ali on je bio jedini muškarac na sličnom poslu. Čak bi i s krugom prijatelja neki od njih reagirali iznenađeni - osobito muškarci. Ali njegov je nadređeni uzeo zahtjev. Dvije i pol godine Thomas Nagel provodi dva popodneva tjedno sa svojom djecom umjesto na uredu, a ostala tri popodneva preuzimaju njegova supruga i djedovi i bake.
Stvarno jača naše partnerstvo, koje možemo razvijati paralelno
I karijera nije ga povrijedila. Naprotiv, čak je i unapređen. Mogućnosti mobilnog rada znatno su se promijenile posljednjih godina, kaže Heidi Stock, koja je odgovorna za razvoj zaposlenika i rukovoditelja u Boschu. Zaposlenici koji su se odlučili za rad sa skraćenim radnim vremenom zbog djece ili rođaka kojima je potrebna njega ponekad se ponekad odlučuju za kućni ured - model kompatibilnosti s gotovo nikakvim gubitkom plaće. Istodobno, došlo je do kulturnih promjena: "Posljednjih godina došlo je do ogromnog razvoja, od prisutnosti do kulture povjerenja."
Kućni ured - razvoj od prisutnosti do kulture povjerenja
Ali ne samo da osjećamo taj duh optimizma u velikim korporacijama. U mnogim obiteljskim poduzećima posljednjih je godina došlo do promjene u generacijama, kaže voditelj istraživanja Huesmann. Na čelu tvrtki srednje klase, koje su nekada vodile patrijarsi, sada su često njihove kćeri, koje često imaju djecu i otvorenije su za fleksibilne modele. To se jasno vidi u ponudi zaposlenicima. "Manje tvrtke koje smo intervjuirali za studiju ponudile su isti iznos kao i one velike", kaže Huesmann.
Dobar primjer onoga što radna majka može učiniti u smislu korporativne kulture je švabski proizvođač kabela U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, sada 87, sagradila je tvrtku 1959. zajedno sa svojim suprugom; Čak iu vremenima kada je za žene u Zapadnoj Njemačkoj plaćeno zaposlenje bilo sve osim uobičajenog, ona je iskusila što znači pomiriti posao i obiteljski život - i omogućiti zaposlenicima da iz toga izvuku korist. Danas njezin unuk vodi tvrtku.
Naše vrijeme zahtijeva alternativne radne modele
Na proizvođaču kabela Lapp postoji mnogo različitih radnih modela za više od 700 zaposlenika, koje trenutno koristi 30 rukovoditelja. Razmjena zaposlenika u logistici također je dio toga; U krutom načinu rada prebacivanja omogućuje znatno veću fleksibilnost. "Imamo neke konkurente na tom području kao atraktivnog poslodavca", kaže službenik za ljudske resurse Iris Heydemann, jer prestižnim stručnjacima morate nešto ponuditi.
Čak iu svijetu start-upova nešto se događa. Iako je nekada bilo stvar da se radi do kasno u noć, danas mnogi start-up radnici žele radno vrijeme koje ostavlja prostor za slobodno vrijeme. I sve više i više - često vode majke? Tvrtke pokazuju da to ne mora stajati na putu uspjehu.
Razvoj događaja govori mnogo o njemačkom društvu
Osnivačica iz Münchena Michaela Hagemann, direktorica tvrtke Boep, koja se bavi proizvodnjom prirodne kozmetike, često provodi popodne s dvoje djece umjesto u uredu, jedna je četverogodišnja, a druga samo jedna godina. Čim su navečer zaspali, ponovno sjeda za svoje računalo. Tri su majke koje rade honorarno osim nje u mladom timu od sedam osoba, kaže ona. "Zbog toga nam je teško doći do 4 sata poslije podne, ali sam vrlo samouvjeren u kupce i poslovne partnere."
Za mene je to i društveno pitanje: na njega se jednostavno ne može negativno utjecati ako netko radi fleksibilno.
Šefovi poput Michaele Hagemann ili Thomas Nagel daju hrabrost. Jer oni koji žele pohađati skraćeno radno vrijeme i ne žele se oprostiti od svojih karijernih planova, još uvijek nemaju šetnju ispred njih. Stručnjak za upravljanje osobljem Monika Huesmann ipak je uvjerena: "Danas je više nego ikad moguće implementirati modele fleksibilnog radnog vremena u tvrtkama." Borba bi mogla biti isplativa.
Dvije žene koje su uspješne u radu s nepunim radnim vremenom:
1. Claudia Striffler, 45, voditeljica marketinga u proizvođaču kabela U. I. Lapp,32-satni tjedan ? 1 dijete
Zakivanje ljudi od 8 do 5 sati na posao jednostavno je zastarjelo.
"Već sam bio u svojoj trenutnoj ulozi, vodeći tim od jedanaest zaposlenika kad je moj sin rođen 2010. godine.Sedam mjeseci nakon rođenja vratio sam se na isto mjesto, u početku na 60 posto. Kada i koliko sam radio, tvrtka mi je ostavila slobodnu ruku. Počeo sam s tri solidna dana. Osoblje je uvijek znalo kad sam bio tamo i kada nije.
Fleksibilnost je s takvim modelom? osobito kao menadžer - što je najvažnije, očekuje se i od poslodavca.
Ako je nešto važno na slobodan dan, na sastanku, ja to, naravno, mogu učiniti. Uvijek sam na raspolaganju, čak i navečer i vikendom. I to je posebno važno za skraćeno radno vrijeme. Navečer razgovaram s partnerima u inozemstvu, tako da mogu otići k liječniku ujutro s mojim djetetom. Rad na taj način zahtijeva veliko povjerenje obiju strana. Danas je moj sin u školi i ja radim? 80 posto, jedan dan u tjednu, kod kuće sam. Također sam pokušavao svaki dan dolaziti u ured kako bih to radio ranije.
Nije mi uspjelo. Osjećao sam da ne mogu raditi ni dijete. Sloboda koju uzimam za sebe, odobravam svojim zaposlenicima. U kućnom uredu uvijek možete raditi, neki su čak i dio vremena. Zakivanje ljudi od 8 do 5 sati na posao jednostavno je zastarjelo.
To dobro radi:
? Rad sa skraćenim radnim vremenom je vrlo strukturiran, jer je tjedan od samog početka.
Bit će teško:
? misije
Savjet:
? Slobodni dani bi uvijek trebali biti isti. Tako se zaposlenici mogu orijentirati.
2. Michaela Hagemann, 28, osnivač i izvršni direktor tvrtke za prirodnu kozmetiku
32-satni tjedan + dodatna predavanja ? 2 djece
Ne sviđa mi se riječ dio vremena jer je tako negativno konotirana.
"U svojoj nepromišljenosti nakon trudnoće, mislio sam da mogu sve to obaviti. Nakon rođenja moje prve kćeri, pokrenuo sam projekt dječjeg ulja 2015. godine, ispalio projekt bebe ulja, skratio, pa nisam našao nikakve proizvode za njenu kćerku koja mi se svidjela Zašto uopće nisam donio liniju prirodne kozmetike na tržište, također je igrao ulogu, da sam znao koliko ću teško imati u vlastitoj profesiji, liječnik sam, au medicini je malo dobrih fleksibilnih radnih modela ne onaj koji se uvijek koristi samo kao zastoj jer nije puno radno vrijeme.
Danas radim samodostatno u svojoj tvrtki, u fleksibilnom modelu radnog vremena. Ne sviđa mi se riječ dio vremena jer je tako negativno konotirana. Nas je sedam, od kojih su četiri majke, od kojih su tri smanjenog broja sati. Ne vidim nikakve nedostatke za nas kao tvrtku i otkrili smo da su majke vrlo učinkovite u svom radnom vremenu jer znaju da imaju samo ograničeno vremensko razdoblje.
Bit će teško kada je sajam u tijeku. Moramo dobro planirati. Srećom, moj je muž danas fleksibilniji nego što je bio i može pokupiti djecu. On je također liječnik i uspio je smanjiti na 80 posto. Tako je moguće - čak iu konzervativnim bolničkim operacijama.
To dobro radi:
? Ako idete oko 15 sati, često radite u visokoj koncentraciji i ostavite stol prije niskog popodneva.
Bit će teško:
? Uz mnoge radnike s nepunim radnim vremenom, teško je sve okupiti.
? Sajmovi i poslovna putovanja
Savjet:
? Sastanci na iste, fiksne datume. Svatko tko je trenutno u kućnom uredu, preuzima odatle. "
Karijera s nepunim radnim vremenom: što kažu zakoni?
Od 2001 je li tu pravo na smanjenje radnog vremena - imate li posao vodstva ili ne. Za to, radni odnos mora trajati duže od šest mjeseci, i Tvrtka mora zaposliti više od 15 ljudi. ?Povećanje radnog vremena je trenutno teško. Istina je da radnici na određeno vrijeme moraju imati prednost u vlastitoj tvrtki ako se prijavljuju za više radnih sati. Ali morate dokazati da takav posao postoji i da ste dovoljno kvalificirani za to.
Od siječnja 2019 Bit će lakše vratiti se na puno radno vrijeme. Sredinom lipnja, Vlada je donijela nacrt zakona o SPD-u za tzv Most sa skraćenim radnim vremenom odlučio: U Tvrtke s više od 45 zaposlenika Tada zaposlenici tvrde da smanjuju svoje radno vrijeme za unaprijed određeno razdoblje od jedne do pet godina? i zatim natrag na prvobitni broj sati. u Tvrtke sa 46 do 200 zaposlenih Međutim, je li ta tvrdnja ograničena? Za svakih 15 zaposlenika, poslodavci moraju odobriti samo jedan dio mosta.
