Žene u obiteljskim poduzećima - sve više nasljednika
Nije tako davno došlo Eva Vollmer u novinama o izvješću o mladim ženama Rheinhessen. Nije se dogodila. Prvo je bila zapanjena. Naposljetku, 36-godišnjakinja s farme roditelja napravila je vrlo hvaljenu vinariju, njezina vina poznata su daleko izvan granica regije. Ali tada, kaže Eva Vollmer, doista joj se svidjela ideja da više nije vodeći vinogradar. "Već sam se dugo svodio na to." Sada je jednostavno žena koja vodi vrlo uspješan obiteljski posao u drugoj generaciji.
Pažnja, kćeri dolaze!
"Kćeri na čelu obiteljskog posla sada se uzimaju zdravo za gotovo!" Kaže sociologinja Daniela Jäkel-Wurzer, koja se specijalizirala za savjetovanje obiteljskih poduzeća i koja već dugi niz godina istražuje žensku sukcesiju. Budući da su mnoge tvrtke već u supsidijarnim rukama, nema pouzdanih podataka. Vrijednosti se razlikuju - ovisno o studiji - između 20 i 40 posto. Ali jedno je sigurno: bit će ih još.
Generacijama je sukcesija prvorođenog sina bila gotovo prirodni zakon. Činjenica da kćeri sve više dolaze u vlak ima nekoliko razloga. Kao prvo, oni su jednostavno potrebni. Tisuće obiteljskih poduzeća hitno traže nasljednike. Prema Kreditanstalt für Wiederaufbau, do kraja godine 100.000 malih i srednjih poduzeća planira korporacijsku sukcesiju - ali je ne reguliraju. Uz to su i društvene promjene, stari se uzori popuštaju. A mnogi muški potomak obitelji poduzetnika ima svoje planove. "Mnogi bi sinovi radije krenuli u start-up od preuzimanja proizvođača pumpi u Swabiji", kaže Jäkel-Wurzer. Međutim, kćeri, koje su često izvrsno trenirane, još uvijek su često naletjele na stakleni strop u slobodnom poduzetništvu. "Tvrtka u obiteljskom vlasništvu nudi mogućnost da strukture budu prijateljske prema vlastitim idejama."
To je upravo ono što je bilo Dagmar Fritz-Kramer, Od 2004. godine 47-godišnjakinja vodi Allgäuer Ökofertighaus-tvrtku Baufritz, iako je kao djevojčica zapravo sanjala da ima vlastitu trgovinu dizajna interijera i stoga trenirala kao dekorater. Ali kad je imala 17 godina, majka joj je umrla. Kćer je naslijedila njihove dionice, sudjelovala u bilančnim raspravama tvrtke i brzo shvatila: sviđa mi se to, želim pomoći u oblikovanju. Za stručnjaka Jäkel-Wurzera ovo je vrlo tipična döchtertische motivacija. "Mnogi nasljednici osjećaju posebnu odgovornost za obiteljski posao i zaposlenike", kaže ona. Tako je Fritz-Kramer diplomirala, studirala dizajn interijera i industrijski inženjering. Godine 1999. pridružila se tvrtki, primopredaja je postepena do oca 65. rođendana. S velikom zabavom do danas se oprostio - u potpunosti. Nekoliko patrijarha to uspijevaju, a Dagmar Fritz-Kramer i njezin otac također su imali oštre rasprave. Ali kad je zaprijetila da će ga ostaviti za vrijeme takvog rata riječi, ako joj nije dopustio da odluči, ravnoteža moći se nagnula.
Na selu moramo ponuditi nešto zaposlenicima
S istom dosljednošću, učinila je svoju tvrtku pionirkom kompatibilnosti. Već 2006. godine Baufritz je prva bavarska tvrtka koja je imala karijeru u tvrtki. Kada je šef dobio prvo dijete iste godine, preselila se s pola radnog vremena; Do danas, njezina djeca sada imaju devet i dvanaest godina, odlazi kući ponedjeljkom i utorkom u podne. Ostala popodneva preuzima suprug, medicinska sestra. Mnogi su slijedili njihov primjer u Baufritzu. Gotovo 30 posto menadžera danas radi skraćeno radno vrijeme. Postoji 240 različitih, prilagodljivih, fleksibilnih modela radnog vremena. Za stariju djecu nudi se usluga odmora. Fritz-Kramer se ne bavi samo osobnim uvjerenjem, već i poduzetnički pragmatizam. "Ovdje smo na ravnom zemljištu", kaže ona. "Da bismo bili atraktivan poslodavac, moramo našim zaposlenicima nešto ponuditi." Poput mnogih nasljednika, oni nisu samoproglašeni pobornici društvenih promjena, a tvrtka uvijek ima prioritet. To je također jedan od razloga zašto se mnoge od tih kćeri dobro slažu sa svojim novim idejama.
Dagmar KingNa primjer, šef autosalona König, na primjer, nikada se nije svjesno pitao želi li promovirati žene. "Za mene to se podrazumijeva", kaže 46-godišnjakinja. "Uvijek sam odabrao osobu za koju mislim da je najbolja osoba za taj posao." A u njihovim očima, to su bile često žene. Od ulaska u društvo svojih roditelja prije 18 godina, udio zaposlenih u 48 podružnica više je nego udvostručen i sada iznosi 24 posto. Čak iu radionici i prodaji, muška se domena raspada.Kada je Dagmar König, tih, ali vrlo samopouzdan Berliner, preuzeo prvu granu, postojala je - s jednom iznimkom - samo žene u upravi. King je morao probiti. Jedno od prvih službenih djela tadašnjih 28-godišnjaka: Otpustila je mehaničara, koji je rekao da mu žena ne mora reći. No, stvar je doista razjašnjena samo kada je trčala najbrže u timskom putovanju u go-kart utrci. "To mi je donijelo puno prihvaćanja i istodobno potreslo moj pogled na svijet", kaže ona. "Doista sam mislio prije, radi se o izvedbi na poslu." Može se vidjeti, međutim, iz malog, obiteljskog automobila s dvije podružnice - danas je jedna od četiri člana uprave - velika tvrtka s 1100 zaposlenika. Mnoge su žene promijenile korporativnu kulturu. "Glupa izreka kao u mojim ranim danima, danas više ne čujem ovdje", kaže ona.
Klasična hijerarhija ne radi za nas.
Isto tako, u tvrtki Vaude na otvorenom, na Swabian Alb, uslijedila je nova korporativna kultura Antje von Dewitz, 46, je matično društvo matičnog društva. "Klasična-hijerarhijska struktura ne radi za nas", kaže ona. Oslanja se na kulturu oka i na osobnu odgovornost zaposlenika. "Kćeri često uspostavljaju drugačiju vrstu vodstva, dijele moć i odgovornost", kaže Daniela Jäkel-Wurzer. Ipak, nasljednici su promijenili svoje tvrtke.
Osim toga, Antje von Dewitz stalno se oslanja na održivost - od organske kantine za zaposlenike do proizvodnje. Odjeća i naprtnjače sada su potpuno bez PFC-a u Vaudeu. Gotovo cijela kolekcija odjeće zadovoljava najviše ekološke standarde u tekstilnom sektoru. U novije vrijeme na tržištu su prve jakne od flisa napravljene od drvenih vlakana. Namjera je da se izbjegne mikroplastika uzrokovana abrazijom sintetičkih vlakana. "Antje von Dewitz tereti taj brand značenjem i održivošću", kaže konzultantica Daniela Jäkel-Wurzer. To je motivacija mnogih nasljednika: "Žele voditi smisleno i stoga mogu biti posebno dobro ostvareni u obiteljskom poslovanju."
Kćeri obično upravljaju tvrtkom vrlo različito
Obiteljski posao kao budući laboratorij za nove radne oblike i principe? Čini se da je to privlačna ideja za novu generaciju kćeri. Eva Vollmer, vinogradarka iz Rheinhessena, koja je prvi razljutila, a zatim se radovala, što se ne spominje u novinskim izvješćima o mladim ženama, čak je doslovno prihvatila moto laboratorija: Kad je postalo jasno da će preuzeti farmu svoga oca, koji je uz šećernu repu i žitarice uzgajao i vino. , ali jednostavno nije pritisnula, diplomirala je samo studiju vinogradarstva u Geisenheimu, njemačkom vinogradaru Kaderschmiede - i onda se usudila na eksperiment. U nekadašnjem podrumu krumpira njezinih roditelja, pritisnula je svoje prve 4.500 boca i potpuno preokrenula obiteljske metode uzgoja, umjesto kemijskih sredstava, mehanički uklanja korov i radi s organskom zaštitom usjeva kao što je koromač i soda bikarbona. , Prema tome, ona nosi svoje ime na etikete: Eva Vollmer. "Žene su se uvijek petljale oko vinarija, ali njihovo ime nikad nije bilo na bocama", kaže ona. "U Rheinhessenu smo bili prvi." Već drugu godinu sletio kao otkriće godine u Gault & Millau. I danas kritičari vina hvale svoje kreacije. Roditelji su, od početka uzbuđeni zbog kćeri, aktivno svakodnevno rade. Jer čak i ako je na vrhu: vinarija Eva Vollmer je još uvijek obiteljski posao.
