Mentorstvo: Učenje od velikih
"Samo sam pomislila 'vau' kad sam je prvi put vidjela", prisjeća se Bettina Steidle pri prvom susretu sa svojim mentorom. Sabine Habisreuther dohvatila se u tamnoj limuzini, izašla zamahnuvši, u uskoj suknji, s mobitelom na uhu. Bettina je stajala u trapericama i bluzi ispred Senata Sveučilišta Konstanz. Uz još 25 studentica koje su se prijavile za mentorski program na faksu, poseban je projekt podrške kako bi se brže žene dovele na obećavajuće vodeće položaje.
Nakon svečanog otvaranja, student, diplomski ili doktorski student formirat će tandem s iskusnim mentorom. Ideja takvih mentorskih programa koji su dostupni i na drugim sveučilištima: poslovni vođa komunicira sa svojim praktičnim iskustvom, komunicira sa svojim menti o mogućim strategijama karijere ili posreduje u važnim kontaktima. To nije samo slučajnost koja podsjeća na dobre stare konoplje koje već dugo promoviraju muške karijere. Program Konstanz započeo je 2000. godine; Od tada sponzorira 350 učenika. Ne moraju ga platiti, ali sudjelovanje u popratnom programu je obavezno, primjerice na radionici „Orijentacija cilja i pronalaženje lokacije“. Koliko je to obećavajuće pokazuje studija Sveučilišta u Konstanzu: Sudionici u mentorskom programu zapravo se kreću na bolje položaje i primaju veće plaće.
Dakle, studentica BWL-a Bettina Steidle (26) i Sabine Habisreuther (44), starija direktorica proizvođača zrakoplova EADS, od sada se redovito sastaju kako bi nastavili planirati karijeru. Menadžer zna za put, odgovoran je za EADS kao glavni financijski direktor (CFO) u svom području za promet od 120 milijuna eura. Sabine Habisreuther željela je ovaj posao. Željela je odgovornost, utjecaj i napetost. A ona može puno reći o "kako se uključiti u zanimljive zadatke".
Kad je odjel za ljudske resurse njezine tvrtke upitao želi li biti mentor za studenta, nije dvaput razmišljala. "Imam 19 godina profesionalnog iskustva. Mogu naučiti mladu ženu što se krije iza oglasa za posao, zahtjeva i uvjeta. Kao žena nisam doživio nikakvu patnju, nikakvu diskriminaciju i želim to prenijeti."
Sabine i Bettina u vezi su od drugog sastanka. Ne samo da se viđaju svakih nekoliko tjedana, nego se do upravitelja može doći telefonom za svog stažista kad god postoji nešto važno. Tako reći, uzor.
Najvažnija postavka tečaja za Bettinin uspon bila je izbor teme za njezin diplomski rad. Mentorski tandem se složio: Blizina je dobra za diplomu. Stoga je Bettina željela obaviti duže stažiranje u srednjem poduzetništvu i tamo napisati svoju tezu. Tako je mogla blistati ne samo na sveučilištu, nego i koristiti konkretno poduzeće. Jasno je da će se dobre mogućnosti za ulazak u posao otvoriti nakon što dokazuju svoju sposobnost. Ali ništa nije došlo od ovog plana. U pripravničkom stažu nije formulirana ni jedna tema. Bettina je tamo doživjela samo blagu nezainteresiranost odgovorne gospode.
Slučajno ili ne - njezin mentor jednom je imao istu lošu sreću. Također, Sabine Habisreuther željela je napisati diplomu u tvrtki, praktičnu i korisnu. Ali tema koja joj je predložena ostala je nejasna, teško je mogla formulirati konkretno. Sada s Bettinom doživljava déja vu, a njezino iskustvo je korisno za mlađe: "Samo nešto nije u redu. Dakle, ne planirate karijeru."Stariji menadžer zna za profesionalnu štedljivost mnogih žena koje naravno nisu uzele" požudu za napredovanjem ", pa nije ni čudo što je broj žena na najvišim poslovima u prošlosti bio previše nizak, u svojim članovima Na primjer, prestižna studija ChroniquesDuVasteMonde "Žene u pokretu" pokazuje da Sabine sada vidi novu generaciju u startu, s tim da se barem jedna od tri žene u dobi od 27 do 29 godina vidi na izvršnoj stolici za deset godina ,
Iskusna karijera mogla bi spasiti početnika od gubitka vremena i energije. Ispričala joj je kako ju je "pustio s teškim srcem i kako je tada naglo napredovala". Nije napisala neprivlačnu temu, a odmah je pronašla novu - u drugoj tvrtki. Ovaj diplomski rad doveo je direktno do njenog prvog posla. Od tada Sabine zna: "Tvrdoglavo trčanje prema zidu ne pomaže, ponekad jednostavno morate napraviti korak u stranu i iznenada se vrata koja se lako otvaraju." Bettina uživa u ovom ohrabrenju: "Imati mentora s iskustvom i dobrom voljom na strani donošenja teških odluka kao što je otkazivanje teze nevjerojatno je veliko", kaže ona.
Mentor i menti već dugo zajedno traže novu poziciju za stažiranje, gdje bi Bettina kao diplomirana poslovna administracija mogla napisati obećavajuću tezu u spe. Pri tome su više puta prošli ponude za stažiranje, razgovarali o onome što se krije iza oglasa za posao: Što, na primjer, znači kontroliranje i izvještavanje, ili priprema godišnje naknade i upravljanje operativnim planiranjem ili troškovima procesa? I najvažnije pitanje iznova i iznova: Želite li to? Je li to tvoja stvar? Pronašli su ono što su tražili u švicarskoj tehnološkoj kompaniji. Ovdje je potrebna Bettinina diplomska teza, a to je upravljanje usmjereno na kupca - strateška tema, po želji dviju karijernih stratega. Organizirano mentorstvo sveučilištu službeno je završeno nakon devet mjeseci. Sabine Habisreuther nastavlja se sastajati s Bettinom Steidle: "Ipak, želim vidjeti što će biti s njom."
Savjeti o mentorstvu
Znate li već što želite? Tada započnite traženje pravog mentorskog programa. Evo naših savjeta za početnike i napredne osobe.
Mentorstvo je najjednostavniji i najstariji način za promicanje talenta: Ljudi koji su već napravili karijeru i stekli životno iskustvo su kontakti i vodiči za mlađe ljude. Tijekom unaprijed određenog razdoblja, oni zajedno razmatraju probleme i strategije u poslu. Jesam li spreman za voditeljsko mjesto? Da li bi to bilo moguće u ovoj tvrtki? I kako se to uklapa u moje planove o privatnosti? "Mentor je tu da vam zrcalo pridržava i, ako treba, ponekad i pokucajte po dupetu", kaže Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, koja već devet godina organizira mentorske programe sa svojom tvrtkom "Kontor 5" u Hamburgu , Mentei bi trebali pokazati da mogu preuzeti odgovornost i postaviti teme - jer to je njihov posao, a ne mentor. "Ako menti ne znaju što žele, razgovori nestaju", kaže Nele Haasen, koja sama vodi agenciju za mentorstvo i o tome piše knjige.
Mentorstvo postoji za sve ciljne skupine: Na primjer, za studentice koje traže perspektivu, za studentice koje trebaju smjernice, za znanstvenice, osnivače tvrtki i buduće političarke, ali i za žene bez usavršavanja, koje traže ulazak na tržište rada.
Programi u kojima mentor i mentor pripadaju različitim tvrtkama obično se izvode pod oznakom "Cross-Mentoring". Prednost: "Pogled izvana pomaže vidjeti svoje vlastite šanse u drugačijem svjetlu", kaže dr. Sc. Nadja Tschirner iz Münchena Cross Consulta. Interno mentorstvo, s druge strane, mentori mogu učiniti puno bolje za svoje štićenike i promovirati karijeru.
Kako prepoznati dobrog mentora?
Mentori bi od početka trebali prihvatiti da su mentori uvijek u fokusu. Oni određuju u kojem smjeru bi mentorstvo trebalo voditi. Mentori također imaju koristi od ove suradnje: Osim dobrog osjećaja razmjene znanja i iskustava, dobivaju i iskrenu povratnu informaciju od mentora. Za rukovoditelje koji se drugačije rijetko kritiziraju, ovo je vrlo vrijedno. Mentorski programi posebno za žene uključuju i mnoge muškarce kao mentore. Od njih, mennate dobiva uvid u svijet koji bi joj inače ostao zatvoren. "A za muške mentore ovo je sjajno proširenje perspektive koja koristi ne samo muškarcu, nego i drugim ženama u njegovom okruženju", kaže Christine Kurmeyer, službenica za jednake mogućnosti Berlinske sveučilišne bolnice Charité i glasnogovornica udruge "Forum mentorstvo".
Kako prepoznati dobar program mentoriranja
Dobar mentorski program najbolje je profesionalno organizirati. Mnogi klubovi, profesionalne udruge i tvrtke imaju vlastite programe, ali mogu biti vrlo različite kvalitete. Općenito, mentorski program koji želi i promovira tvrtka, sveučilište ili upravljanje osobljem pomaže karijeri u boljem startu od one koju jedva tko interno poznaje. Ostali plusevi donose programe koji postoje već nekoliko godina i koji se stalno iznovavaju zbog velikog uspjeha i velike potražnje, nudeći okvirni program početnog i završnog događaja, umrežavanje sastanaka i možda posebne seminare. Dobro je i ako organizatori upoznaju sve sudionike i kasnije se s njima redovito raspituju da li se sve odvija po želji. I posljednje, ali ne najmanje bitno: „Mentorstvo uspijeva na osobnim susretima, stoga je važno osigurati da se mentori i mentori osobno sastaju, a ne da jednostavno razmjenjuju informacije e-poštom ili telefonom“, kaže Christine Kurmeyer s Mentorističkog foruma.
Koliko košta mentorstvo?
Koje plaće zaposlenika ovisi o programu: Ako se mentorstvo obavi na inicijativu poslodavca, to se obično plaća naknada za sudjelovanje, koja može biti i do 3500 eura.To uključuje troškove smještaja, skrbi, sastanaka i seminara. Programi mentoriranja neovisni o poduzeću često se subvencioniraju od strane gospodarskih tijela ili iz fondova EU-a, tako da prijavljeni ne mora uvijek platiti cijeli iznos. A mentori rade u većini slučajeva ionako časno.
Koliko vremena uposlenik mora uložiti?
Jedna godina mora biti jer većina programa traje tako dugo. Pravilo sudjelovanja u sastavu tima koji vodi mentore: otprilike svaka četiri do šest tjedana, otprilike dva do tri sata. Ali mogući su i drugi modeli. "Oni koji brzo dođu do točke trebali bi se češće sastajati, ali kraći, a ljudi koji moraju toplo razgovarati imaju više ako vide svog mentora nekoliko sati u naponu", kaže Gabriele Hoffmeister-Schönfelder. Naravno, prostorna udaljenost također igra ulogu. Većina mentorskih programa očekuje da mentori traže mentore, a ne obrnuto. No, organizatori osiguravaju da pristupne rute nisu preduge. Svatko tko sudjeluje u mentorskom programu koji je pokrenuo poslodavac može se sastati s mentorom ili mentorom - uz savjetovanje s supervizorom - tijekom redovnog radnog vremena.
A ako tvrtka ne nudi mentorstvo?
Prijavljujete li Ljudskim resursima da ste (i ostali kolege) zainteresirani za mentorstvo? Mnoge regije već imaju programe različitih poduzeća u kojima ostale tvrtke mogu lako sudjelovati (adrese dolje). Za velike tvrtke interno mentoriranje je također opcija. Alternativno, potencijalni mentori se također mogu obratiti izravno mentorskoj agenciji koja pojedinačno mentorira mentore. Međutim, ako nema javnih ili državnih potpora, članovi će sami snositi troškove.
Međutim, ponekad se mentoriranje odvija i bez programa: internetske mreže (na primjer, www.xing.de), profesionalna udruženja ili udruge mogu se koristiti za kontaktiranje ljudi koji su mentori. "Većina ljudi osjeća čast da su je pitali da postane mentor", kaže Nele Haasen. Savjet: Razjasnite što obje strane očekuju od mentorstva i postavite vremenski okvir. "Inače će kasnije biti nesporazuma i razočaranja", kaže dr. Sc. Nadja Tschirner iz CrossConsulta.
Ovdje ćete naći programe mentoriranja
Za radne ljude
KimZa mlade žene: Internacionalni mentorski program Centra za žene u radu i tehnologiji financira Ministarstvo za ženska pitanja NRW.
Ured 5: Hamburg, Tel. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Programi unakrsnog mentoriranja u Hamburgu i sjevernim saveznim državama, u Düsseldorfu, Berlinu, Leipzigu. Interno i individualno mentorstvo, također za studentice u potrazi za mjestom za osposobljavanje.
Cross Consult: München, Tel: 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Programi unakrsnog mentoriranja u Münchenu, Frankfurtu, Rhein-Neckar-Raumu, Stuttgartu. Mentorstvo u poduzeću.
Nele Haasen: u blizini Münchena, Tel. 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Treniranje, interno mentoriranje, regionalni unakrsni mentorski rad (Allgäu).
Ženske organizacije poput EWMD-a (European Development Management Management www.ewmd.org) ili BPW Germany (Business and Professional Women, www.bpw-germany.de) također nude programe mentoriranja.
Za spontano: Do 18. lipnja studentice s tri do pet godina profesionalnog iskustva i težnja liderstva mogu se prijaviti za mentorstvo širom zemlje. Organizira ga njemačka Unija Soroptimist Internationala (www.soroptimist.de) u suradnji s Europskom akademijom za žene u politici i ekonomiji (www.eaf-berlin.de).
Stručno i savjetodavno mreža: Udruženje iskusnih profesionalnih žena iz vrlo različitih područja koje savjetuju žene o orijentaciji i planiranju karijere - na primjer, uz pomoć mentorskih programa. Ima li u a. u Berlinu, Bremenu, Dresdenu, Hamburgu, Kölnu i Münchenu.
Mentorstvo za žene u crkvi naziv je programa Vestfalijske evangeličke crkve, koji će biti nastavljen sljedeće godine. Informacije i kontakt putem www.frauenreferatekvw.de
Još više adresa Federalno ministarstvo za obiteljska pitanja, starije osobe, žene i mlade poziva na: www.frauenmachenkarriere.de.
Za osnivače i samozaposlene
TWIN - Dvije žene pobjeđuju (Zaklada Käte Ahlmann u suradnji s Udrugom njemačkih poduzetnica): Bochum, Tel. 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.
Obitelj tvrtke (Hamburška uprava za ekonomiju i rad): Hamburg, Tel. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. za osnivače tvrtki s obitelji
Za žene na sveučilištima
Žene u tandemu do uspjeha: Sveučilište Konstanz i Sveučilište primijenjenih znanosti (HTWG); Program mentorskog ureda za koordinaciju, Tel 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de
MuT - mentorstvo i obuka: program Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten (predstavnik regionalne jednakosti) na Sveučilištu primijenjenih znanosti u Baden-Württembergu za mlade istraživačke žene koje bi se mogle prijaviti za profesore. Program za 2008. godinu je u tijeku; koji bi željeli dobiti informacije za sljedeću godinu (ili o pojedinačnim događajima): www.lakog.uni-stuttgart.de
Forum Mentoring e.V.: Udruženje organizatora mentoriranja na njemačkim sveučilištima. Programi na sveučilištima i fakultetima za studentice, studentice i doktorske kandidatkinje. Tel 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de Udruga Hildegardis e.V.: prvi nacionalni projekt mentoriranja za studentice (mentorice) i mentorice sa i bez invaliditeta, financiran od strane Contergan fondacije, informacije o prijavi i projektu: Tel. 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de
Adrese za djevojke zainteresirane za znanost
CyberMentor (www.cybermentor.de): Online mentorstvo za učenike u dobi od 11 godina.
Za žene bez stručne kvalifikacije Mentorstvo i osposobljavanje pomaže ženama u području Stuttgarta da nastave školovanje i pronađu posao (mentoring.region-stuttgart.de).
Za žene bez akademskog obrazovanja Goldnetz gGmbH nudi u Berlinu program mentoriranja za žene u uslužnom sektoru (npr. Medicinska sestra, medicinska asistentica, urednica, socijalna radnica) koje se vraćaju na posao nakon (aus-) vremena (www.goldnetz-berlin.de).
